ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

начальника производственно-технического отдела

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные, должностные обязанности, права и ответственность начальника производственно-технического отдела подразделения «Технические технологии» (далее - Начальник производственно-технического отдела) ОННО «Национальное объединение саморегулируемых организаций (далее Учреждение).

1.2. На должность начальника производственно-технического отдела назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:

Дополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки;

Высшее образование - специалитет, магистратура;

с опытом практической работы:

При наличии высшего образования в области, не соответствующей направленности (профилю), не менее трех лет в сфере строительства;

При наличии высшего образования в области, соответствующей направленности (профилю), не менее двух лет в сфере строительства;

1.3. Начальник производственно-технического отдела должен знать:

Организация и управление процессами по реализации строительных проектов от стадии проектирования до сдачи объектов в эксплуатацию;

Организация логистики строительства и движения товарно-материальных ценностей, машин и механизмов в сфере строительного производства;

Инвестиционный механизм в строительстве; основы ценообразования и сметного дела; способы и методы определения экономической эффективности капитальных вложений;

Единая система технологической подготовки производства; технические условия и другие нормативные материалы по разработке и оформлению технологической документации;

Состав проекта организации строительства;

Основные положения по организации и управлению строительством;

Основы проектирования, конструктивные особенности несущих и ограждающих конструкций;

Конструктивные схемы зданий и последовательность их возведения;

Состав, требования к оформлению и правила передачи проектно-сметной документации;

Оперативное управление производством строительно-монтажных работ;

Правила и инструкции по разработке и оформлению технической документации;

Состав проекта производства работ;

Оценка эффективности работы сотрудников отдела;

Основные положения, нормативные акты, регулирующие строительную деятельность, технические условия, строительные нормы и правила и другие нормативные документы по проектированию, технологии, организации строительного производства;

Основы организации и управления с применением компьютерных программ;

Состав проекта производства работ;

Методы расчета конструкций зданий и сооружений;

Методы определения экономической эффективности внедрения новой техники, технологии и организации труда в строительном производстве;

Основные положения по организации и управлению строительством;

Номенклатура изделий и конструкций, выпускаемых подсобными предприятиями строительной организации;

Единая система технологической подготовки производства; технические условия и другие нормативные материалы по разработке и оформлению технологической документации;

Состав проекта организации строительства;

Методы экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности строительной организации;

Порядок разработки перспективных и годовых планов технического перевооружения и производственно-хозяйственной деятельности строительной организации;

Конструктивные схемы зданий и последовательность их возведения;

Инновационные технологии возведения зданий и сооружений;

Основные положения, нормативные акты, регулирующие строительную деятельность, технические условия, строительные нормы и правила и другие нормативные документы по проектированию, технологии, организации строительного производства;

1.4. Начальник производственно-технического отдела должен уметь:

Анализировать и использовать нормативно-техническую и проектную документацию в процессе организационно-технического и технологического сопровождения строительного производства;

Пользоваться компьютером с применением специализированного программного обеспечения;

Оформлять договоры подряда на строительно-монтажные работы, контролировать их исполнение;

Оценивать деятельность сотрудников производственно-технических и технологических подразделений;

Организовывать и проводить технические совещания;

Разрабатывать план внедрения новой техники совместно со специалистами строительной организации по вопросам механизации и автоматизации строительного производства, планирования и экономики;

Производить необходимые технические расчеты, разрабатывать технологические схемы;

Использовать компьютерную технику в повседневной работе;

Составлять технические задания на проектирование и изготовление нестандартного оборудования, монтажной оснастки, закладных деталей;

Применять необходимую нормативно-техническую и методическую документацию, в том числе при подготовке договоров на выполнение строительно-монтажных работ;

Контролировать качество выполнения строительно-монтажных работ;

Применять современные информационные технологии при проектировании технологических процессов;

Внедрять энергосберегающие технологии при производстве строительно-монтажных работ;

Рассчитывать экономическую эффективность проектируемых технологических процессов для разработки линейных и сетевых графиков;

1.5. Начальник производственно-технического отдела назначается на должность и освобождается от должности приказом президента Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

1.6. Начальник производственно-технического отдела подчиняется президенту Учреждения и начальнику подразделения «Технические технологии»

2. Трудовые функции

2.1. Организационно-техническое и технологическое сопровождение строительного производства.

2.2. Руководство деятельностью производственно-технических и технологических структурных подразделений строительной организации.

2.3. Руководство разработкой планов технического перевооружения и повышения эффективности деятельности строительной организации.

3. Должностные обязанности

3.1. Разработка организационно-технических мероприятий по подготовке к производству строительно-монтажных работ в условиях отрицательных температур наружного воздуха.

3.2. Контроль соблюдения технологической последовательности и сроков выполнения работ субподрядными организациями.

3.3. Руководство организационно-технологической подготовкой к строительному производству в соответствии с проектом производства работ.

3.4. Контроль подготовки исполнительной документации.

3.5. Обеспечение внедрения рационализаторских предложений.

3.6. Анализ результатов деятельности строительной организации, подготовка материалов для балансовых комиссий строительной организации и ее подразделений.

3.7. Контроль разработки и внедрения новой техники и технологии строительного производства.

3.8. Руководство разработкой проекта производства работ.

3.9. Разработка перспективных планов развития и технического перевооружения строительной организации.

3.10. Организация повышения уровня квалификации сотрудников в соответствии с освоением новых видов технологии, организации и управления строительным производством.

3.11. Подготовка предложения по заключению договоров на разработку новой техники, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.

3.12. Осуществление планирования, анализа результатов деятельности строительной организации и ее подразделений.

3.13. Оценка эффективности профессиональной деятельности сотрудников отдела.

3.14. Совместная работа с плановыми, экономическими и другими структурами с целью комплексной оценки эффективности деятельности строительной организации.

3.15. Контроль исполнения сотрудниками порученных заданий.

3.16. Руководство разработкой норм расхода материалов, затрат труда на выполнение работ, не предусмотренных действующими нормативами.

3.17. Разработка мероприятий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ, повышению производительности труда и качества строительно-монтажных работ.

3.18. Организация информирования сотрудников строительной организации о новых методах организации, технологии и управления производством, опубликованных в специальной периодической литературе.

3.19. Изучение и анализ рынка информационных услуг с целью обеспечения производства современными информационными технологиями.

3.21. Внедрение компьютерных программ по управлению строительными проектами.

3.22. Организация разработки текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, создания производственных запасов на основе определения потребности в материальных (материалах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, электроэнергии) и трудовых ресурсах.

4.3. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения вопросов, входящих в компетенцию начальника производственно-технического отдела.

4.4. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

4.5. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.

4.6. Обращаться в соответствующие органы местного самоуправления или в суд для разрешения споров, возникающих при исполнении функциональных обязанностей.

4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.

4.8. Проходить в установленном порядке аттестацию.

5. Ответственность

Начальник производственно-технического отдела несет ответственность за:

5.1. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих функциональных обязанностей.

5.2. Невыполнение распоряжений и поручений президента Учреждения.

5.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученных заданий и поручений, нарушении сроков их исполнения.

5.4. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правила противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в Учреждении.

5.5. Причинение материального ущерба в пределах, установленных действующим законодательством Российской Федерации.

5.6. Разглашение сведений, ставших известными в связи с исполнением должностных обязанностей.

За вышеперечисленные нарушения начальник производственно-технического отдела может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной, гражданской и уголовной ответственности.

Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист в области производственно-технического и технологического обеспечения строительного производства» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 27 ноября 2014 г. № 943н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.

Начальник ПТО руководствуется в своей деятельности:- законодательными актами РФ;- Уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;- приказами и распоряжениями руководства;- настоящей должностной инструкцией. 2. Должностные обязанности начальника ПТО Начальник ПТО выполняет следующие должностные обязанности:2.1. Руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.2.2. Руководит разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования.2.3.

Должностная инструкция начальника производственно-технического отдела

Права начальника ПТО Начальник ПТО имеет право:3.1. Проверять деятельность структурных подразделений предприятия в сфере управления производством.3.2. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с управлением производством.3.3. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы; издавать за своей подписью распоряжения по вопросам производства.3.4.

Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам производственной деятельности предприятия.3.5. Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов необходимую информацию.3.6. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.3.7.

Должностные инструкции

Важно

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «433 ВОЕННО-СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» Юридический адрес: 115516 , корпус 2 Почтовый адрес: , корпус 2 , УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор 433 ВСУ» « » 2010 г. Система менеджмента качества ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОТДЕЛА (ПТО) г. Москва Настоящий стандарт устанавливает порядок и правила разработки, согласования, утверждения, введения в действие должностных инструкций работников Общества с ограниченной ответственностью «433 Военно-Строительное Управление» (далее 433 ВСУ»), п.5.1.

раздела 5 и п.6.2. раздела 6 ГОСТ ИСО и СТП СМК Б 4-01-03. 1. Общие положения 1.1. Начальник производственно-технического отдела (ПТО) относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется приказом руководителя предприятия. 1.2.

Должностная инструкция начальника пто. начальник пто: обязанности, инструкция

Утверждаю [организационно-правовая [подпись] [Ф. И. О., должность руководителя форма, наименование или иного должностного лица, организации, предприятия] уполномоченного утверждать должностную инструкцию] [число, месяц, год] М. П. Должностная инструкция начальника производственно-технического отдела (строительство) [наименование организации, предприятия] Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с начальником производственно-технического отдела (далее — начальник ПТО), в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, Приказом Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 23 апреля 2008 г.

• осуществление руководства и контроля над выполнением производственного плана по выпуску продукции или выполнению работ;
• контролирование договоров поставок;
• руководство разработками графиков и программ, касающихся выпуска товаров/продукции структурными подразделениями и предприятием в целом, а также корректировка таковых;
• координация работы всех подразделений предприятия;
• организация оперативного контроля над производственным процессом, обеспеченностью предприятия необходимым оборудованием, материалами, инструментарием, комплектующими, транспортными и иными средствами;
• разработка и внедрение новых технологий, а также мероприятий, направленных на повышение производительности труда и совершенствование методов работы;
• осуществление руководства сотрудниками производственно-технического отдела, диспетчерскими службами и т.

Должностная инструкция начальника пто в дорожном строительстве

Строительство любого объекта, особенно большого, — процесс сложный, требующий организации и подготовки на всех этапах. Проектная документация, сырье и материалы, трудовые и энергетические ресурсы должны использоваться в нужных количествах в разные периоды в соответствии с графиком строительства. Основная задача производственно-технического отдела — обеспечение подготовки производства в строительстве на всех его этапах.

Что такое производственно-технический отдел Производственно-технический отдел (ПТО) — основополагающее структурное подразделение строительной организации. Обработка первичных сведений о планируемом объекте строительства, приемка от заказчика проектно-сметной документации, оформление разрешительной документации на производство работ – всем этим занимается ПТО еще до начала строительства.

Должностная инструкция инженера пто в дорожном строительстве

В обязанности начальника техотдела входит:

• систематическое знакомство с новой документацией, непосредственно касающейся его работы (постановлениями, приказами, распоряжениями, нормативными актами и т. п.);
• работа с технологическими картами для осуществления контроля над соответствием производимой продукции нормам, предусмотренным ими;
• осуществление контроля за должной эксплуатацией зданий, оборудования и своевременным проведением их ремонта;
• контроль за обеспечением производства необходимыми материалами, сырьем и их рациональным использованием;
• ответственность за поддержание в рабочем состоянии находящихся на балансе предприятия технических средств, электрооборудования, систем водоснабжения, канализации, вентиляции и т.

В разделе об ответственности обычно говорится, что таковая может наступить в случае:

• неисполнения (несвоевременного/недолжного исполнения) обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией, халатного отношения к ним;
• невыполнения приказов/распоряжений вышестоящего руководства;
• разглашения коммерческой тайны или информации, являющейся конфиденциальной, и пренебрежения корпоративной этикой;
• нанесения материального ущерба;
• нарушения трудовой дисциплины, правил внутреннего распорядка, действующих на предприятии, требований техники безопасности и противопожарной безопасности.

О должностной инструкции начальника технического отдела Так как в ряде компаний могут быть созданы и технические отделы (а не производственно-технические), расскажем немного и об инструкции для начальника такого отдела.

Внимание

Должностная инструкция (в строительстве задействуется этот специалист) в требованиях к квалификации оговаривает наличие именно высшего образования, связанного со строительством, или технического, тоже высшего, и профессиональной переподготовки по строительному направлению. Сложность задач, решаемых отделом, требует, чтобы начальник ПТО имел стаж работы в строительстве не менее трех лет, повышал квалификацию не реже, чем раз в пять лет, и имел квалификационный аттестат на соответствие занимаемой должности. Требования Начальник ПТО должен разбираться в законодательстве РФ в области строительства, знать нормативные, распорядительные и методические документы в производственном планировании и оперативном управлении строительством.

Должностная инструкция начальника пто в строительстве дорог

Проводить работу по совершенствованию организации строительных работ, предупреждению брака, повышению качества проводимых строительных работ, экономии всех видов ресурсов, аттестации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства. 3.4. Обеспечивать соблюдение технологической последовательности строительно-монтажных работ. 3.5. Контролировать комплектность и качество поступающей от заказчика рабочей и проектной документации, доведение ее до начальников строительных участков, оформление и ведение технологической документации на объектах.

3.6. Требовать от начальников строительных участков все необходимые документы по учету и отчетности в строго установленные сроки. 3.7. Своевременно, в строго установленные сроки сдавать отчеты в бухгалтерию предприятия. 3.8.
Должностная инструкция начальника ПТО представляет собой локальный документ, разрабатываемый на предприятиях специалистами юридических и кадровых служб непосредственно для руководителя производственно-технического отдела. Об обязанностях, правах, ответственности и прочих моментах, которые нужно отразить в данной инструкции, и поговорим в этой статье. О начальнике производственно-технического отдела О должностной инструкции начальника производственно-технического отдела О должностной инструкции начальника технического отдела Заключение Подписывайтесь на нашканал в Яндекс.Дзен! Подписаться на канал О начальнике производственно технического отдела Производственно-технический отдел (ПТО) на предприятии призван обеспечить бесперебойную работу всех структурных подразделений.

Любой проект в такой ответственной сфере как строительство представляет собой комплексный процесс, на каждом этапе которого разрабатывается и ведется необходимая документация.

Из представленной статьи вы узнаете, как расшифровывается аббревиатура ПТО. Помимо этого, будет проанализирована структура отдела, перечислены его задачи и указаны ключевые обязанности специалистов.

Что такое ПТО?

Аббревиатура ПТО расшифровывается как производственно-технический отдел . Это независимое структурное подразделение, находящееся в прямом подчинении заместителя гендиректора по производственной деятельности.

Создание, реорганизация и ликвидация ПТО происходят через приказы гендиректора. На пост руководителя, начальника ПТО назначается человек с высшим техническим образованием, либо на усмотрение руководителя, при этом его профессиональная специализация обязана соответствовать направлению работы компании. Также должностное лицо обязано обладать минимум пятилетним опытом работы на постах (либо на усмотрении компании), подразумевающих выполнение инженерно-технических обязанностей.

Практика показывает, что может стать и грамотный мастер либо прораб (если его отметит начальник ПТО или директор), так как именно у таких людей есть полное понимание в происходящем непосредственно на площадке (трассе) строительства.

Назначение, цели, права и ответственность ПТО расшифровываются в Работа самого подразделения основывается на следующих документах:

• Нормативно-правовая документация, регулирующая строительную отрасль в РФ;
• Методические материалы, в которых должны расшифровываться требования к производственному планированию и оперативному управлению работой предприятия;

• Указы и постановления руководителей компании.

ПТО считается обязательным структурным элементом компаний, работающих не только в строительной отрасли, но и в сфере энергетики и промышленности. Кроме того, он формируется в монтажных компаниях, а также существует в организациях ЖКХ.

Для чего нужен ПТО в строительстве?

Строительный процесс предполагает наличие интенсивного документооборота, как между подрядчиком и заказчиком, так и сторонними субподрядными и эксплуатирующими организациями.

За разграничение функций и распределение рабочих обязанностей между сотрудниками отвечают должностные инструкции, утвержденные непосредственным начальством ПТО и гендиректором.

Функции и обязанности отдела ПТО по этапам строительства

Зона ответственности производственно-технического отдела, включает широкий круг функций и обязанностей на каждом этапе строительства объекта.

Если в компании отсутствует сметно-договорное подразделение (отдел ценообразования), все обязательства по формированию сметы берет на себя производственный отдел.

Подготовительный этап строительства

Сотрудникам отдела ПТО необходимо исследовать первичные сведения о реализации проекта. Изучать и формировать тендерную документацию, определять риски компании, вести необходимую официальную переписку и принимать участие в подготовке переговоров для заключения договора. Сформировать пакет документов для получения и подписания Акта-допуска и разрешения на осуществление строительно-монтажных работ.

Важной задачей отдела ПТО перед началом строительства является анализ смет и переданной рабочей документации со штампом «в производство работ» на обнаружение неточностей и неучтенных договором работ, так как именно на начальном этапе вышеуказанные просчеты согласовать и оформить гораздо проще, нежели во время строительства.

Так же на начальном этапе сотрудники отдела ПТО формируют разделительные ведомости на поставку материалов, составляются специальные графики мобилизации людских и технических ресурсов, графики выполнения работ, как основные, так и суточно-месячные с указанием трудовых затрат и энергоресурсов, разрабатывают проект производства работ.

Этап строительства объекта

В ходе строительства объекта либо объектов отдел с аббревиатурой ПТО ведет и формирует перечень обязательных документов, включающий исполнительную документацию. Сотрудники ПТО анализируют поступающие заявки и оценивают их с точки зрения соответствия действующим строительным нормативам и стандартам. По решению руководства ПТО может проводить тендеры и выбирать по их результатам организации, субподрядчиков, способные выполнить необходимые задачи.

На этапе строительства производственно-техническому отделу приходится работать максимально интенсивно, поскольку от этого зависит финансовая обеспеченность компании.

Одна из основных обязанность работников отделения – осуществлять контроль над каждой стадией исполнения работ, и отслеживать расход материальных ресурсов с дальнейшим его списанием по форме M-29. По окончании очередного периода строительства, по факту выполненных работ ПТО формирует и подписывает у технического надзора и заказчика формы KC-2, KC-3, по результатам которых начисляются соответствующие выплаты. При выявлении расхождений с согласованной сметой им поручается разработка плана корректирующих мероприятий.

Также в процессе строительства все отклонения от проектной либо рабочей документацией согласовываются с проектным институтом путем официальной переписки с заказчиком. Все данные, получаемые по результатам аналитической работы, используются в учетной документации и при составлении внутренних ведомостей, руководствуясь которыми, осуществляют расчет с субподрядчиками и начисление зарплаты привлекаемого к строительству персонала.

Завершающий этап строительства и ввод в эксплуатацию построенного объекта

По завершении работ, сотрудники отдела обязаны устранить замечания и сдать заказчику исполнительную документацию в полном объеме. После создается рабочая комиссия для сдачи объекта в эксплуатацию, подписывают акт рабочей комиссии с заключением о готовности объекта. Далее на основании акта рабочей комиссии подписывают форму KC-14 (Акт приемки законченного строительством объекта приемочной комиссией) и форму KC-11 (Акт приемки законченного строительством объекта).

Самые ответственные задачи по документообороту поручаются , которым приходится составлять сложную документацию, осуществлять расчеты, формировать сметы и давать их расшифровку, участвовать в переговорах. Также на них возлагается функция контролирования производственного процесса и исполнения монтажных работ. Вот почему к профессионализму этих людей предъявляются самые строгие требования.

Главные задачи ПТО

Как упоминалось ранее, круг обязанностей такого подразделения достаточно широк. Его работники, включая инженеров, отвечают за обеспечение беспрепятственного и безостановочного строительства путем исполнения многочисленных задач:

• обеспечить успешное оформление документации на всех этапах строительства, оценивать и принимать к сведению технические и экономические показатели;
• составлять и корректировать графики работ;
• контролировать соблюдение нормативов и целесообразность расходования энергоресурсов и стройматериалов на всех участках производства;
• согласовывать и корректировать план работ с заказчиком, генподрядчиками и субподрядчиками;
• оформлять разрешительно-допускную, исполнительную документацию;
• обеспечивать согласованную работу на разных участках, а также внутри подразделения и компании в целом;
• обеспечивать своевременность передачи построенных объектов в эксплуатацию;
• экономить финансовые ресурсы компании за счет эффективного использования капиталовложений.
• закрывать выполненные объемы перед заказчиком по соответствующим формам, для дальнейшей оплаты
• Также сотрудники подразделения обязаны налаживать и поддерживать сотрудничество с бухгалтерским отделом, чтобы иметь возможность оперативно перенаправлять финансовые потоки.

Структура отдела ПТО и организации в целом.

Организационная структура представляет собой концептуальную модель правильной организации труда, именно от нее зависит слаженность в оперативном решении тех или иных задач.

Каждый специалист ПТО может быть условно отнесен к одной из 3-х категорий:

1. Группа подготовки документов на тендерной стадии. На ее плечах лежат подготовительные работы до заключения договора.
2. Сметно-договорная группа (отдел ценообразования) Входящие в нее сотрудники составляют и анализируют сметы, предоставляют их расшифровку руководителям компании, оформляют и проверяют договора перед подписью, проводят и оформляют факторные анализы и другие финансовые документы.
3. Производственно-техническая группа. Разрабатывают ППР, разрешительную и исполнительную документацию, ведут и контролируют документооборот с начала и до конца строительства.

Положение отдела ПТО (скачать)

Вы можете в формате.doc, для ознакомления либо внедрения в свою компанию. Данный формат позволит отредактировать положение под свою сферу деятельности.

Выводы

Производственно-технический отдел - это один из наиболее важных отделов строительного предприятия, так как именно в нем анализируют и оформляют большинство документации, требующуюся на каждой стадии строительства объекта. Во главе ПТО стоит технический директор, параллельно способный иметь в организации статус главного инженера.

Принципиальный момент при наполнении штата подразделения –большим плюсом является способность любого отсутствующего штатного сотрудника при необходимости полноценно подменить.

Отсюда следует, что все сотрудники отделения обязаны быть высококвалифицированными профессионалами с высшим образованием по прямой специальности. Соблюдение данного принципа позволит увеличить эффективность деятельности предприятия в целом.

Строительство любого объекта, особенно большого, - процесс сложный, требующий организации и подготовки на всех этапах. сырье и материалы, трудовые и энергетические ресурсы должны использоваться в нужных количествах в разные периоды в соответствии с графиком строительства. Основная задача производственно-технического отдела - обеспечение подготовки производства в строительстве на всех его этапах.

Что такое производственно-технический отдел

Основополагающее структурное подразделение строительной организации. Обработка первичных сведений о планируемом объекте строительства, приемка от заказчика проектно-сметной документации, оформление разрешительной документации на производство работ - всем этим занимается ПТО еще до начала строительства.

Сопровождается работа отдела на объекте после завершения стройки оформлением документов на сдачу в эксплуатацию и передачей объекта заказчику.

Специалисты ПТО осуществляют инженерную подготовку строительства: анализируют соответствие заявок нормативной и проектной оформляют и размещают заявки на сырье и материалы, расшифровывают трудовые затраты.

В ходе деятельности в ПТО проверяются объемы выполненных работ и использованных материальных и трудовых ресурсов, их соответствие смете. Данные ПТО используются в управленческом учете при составлении актов выполненных работ и документов на оплату труда.

Кроме того, специалисты отдела готовят документы на получение лицензий на определенные виды деятельности, участие в тендерах, проводят экспертизы смет сторонних организаций.

Приемка объекта требует подготовки большого пакета документов и материалов по установленному перечню. Этот пакет предъявляется приемочной комиссии и прилагается к акту приемки объекта.

Начальник отдела

Начальник ПТО - руководящая должность. Нужно заметить, что в соответствии с Квалификационным справочником такая должность предусмотрена только в строительстве и описана в разделе «Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов архитектуры и градостроительной деятельности», утвержденном Приказом Минздравсоцразвития России от 23. 04. 2008 г. № 188. В редакции от 12 февраля 2014 г. в Квалификационном справочнике для должности начальника производственного отдела есть дополнение, что в строительстве и геологии руководитель, который имеет еще несколько обязанностей, связанных со строительством, называется так: начальник ПТО. Должностная инструкция (в строительстве задействуется этот специалист) в требованиях к квалификации оговаривает наличие именно высшего образования, связанного со строительством, или технического, тоже высшего, и профессиональной переподготовки по строительному направлению.

Сложность задач, решаемых отделом, требует, чтобы начальник ПТО имел стаж работы в строительстве не менее трех лет, повышал квалификацию не реже, чем раз в пять лет, и имел квалификационный аттестат на соответствие занимаемой должности.

Требования

Начальник ПТО должен разбираться в законодательстве РФ в области строительства, знать нормативные, распорядительные и методические документы в производственном планировании и оперативном управлении строительством.

Должностная инструкция начальника ПТО обязывает его знать структуру организации, в которой он работает, специализацию подразделений и связи между ними, производственные мощности и даже перспективы развития.

Номенклатура выпускаемой для строительной отрасли продукции, виды выполняемых в ней работ (услуг), основы технологии и новинки в этих областях - все эти знания нужны начальнику ПТО в работе.

Организация производственного планирования, строительного производства, оперативного учета хода строительства, складского хозяйства, погрузочно-разгрузочных работ и транспортных, порядок разработки календарных графиков и производственных программ, а также основы экономики и трудового законодательства, организация труда и управления, вопросы охраны труда - необходимые знания в профессиональной деятельности, и их оговаривает инструкция начальника ПТО в обязательном порядке.

Функции

Начальник ПТО выполняет все пять классических функций руководителя:

1. Прогнозирование и планирование хода строительства объекта.
2. Организация работ, увязка их последовательности, составление календарных графиков и производственных программ.
3. Руководство работой отдела и между его сотрудниками.
4. Координация действий подрядчиков, субподрядчиков, поставщиков сырья и материалов, работы оборудования и задействованных ресурсов.
5. Контроль проектной и ее комплектности, качества выполнения работ, себестоимости затрат.

Обязанности

Общее руководство работой отдела осуществляет начальник ПТО. Обязанности у него разнообразны, но зависят от масштабов деятельности и структуры конкретной строительной организации. Ведь далеко не каждая компания проводит экспериментальные, а тем более научно-исследовательские работы или имеет столько подразделений, что они могут выставлять друг другу взаимные требования и претензии.

А вот техническое руководство строительством, увязка последовательности выполнения работ и их сроков подрядчиками и субподрядчиками, оперативное регулирование хода возведения объекта, разработка и контроль календарных графиков этапов строительства - эти пункты включает любая должностная инструкция начальника ПТО.

Начальник ПТО организует хода строительства и обеспечения производства ресурсами, документацией, оборудованием и инструментами. В его ведении находятся оперативный учет, контроль выполнения суточных заданий, состояния соблюдения норм заделов на рабочих местах и складах, рационального использования ресурсов и строительной техники.

Права начальника ПТО

Как и всякий работник, начальник ПТО имеет не только обязанности, но и права.

Он имеет право издавать распоряжения по вопросам производства за своей подписью, визировать и подписывать документы в рамках своей компетенции, участвовать в подготовке инструкций, распорядительных и договорных документов, смет. В своей работе начальник ПТО имеет право взаимодействовать с руководителями смежных подразделений, запрашивать и получать от них информацию, необходимую для своей работы, в сфере управления производством - проверять деятельность этих подразделений.

В связи с должностными обязанностями начальник ПТО может представлять интересы своей организации во взаимоотношениях с органами государственной власти и другими предприятиями и организациями. Он также может вносить на рассмотрение руководству предложения по поощрению сотрудников и наложению на них взысканий, по улучшению деятельности отдела, которым руководит, и организации в целом.

Ответственность

С соблюдением норм трудового, административного, гражданского и уголовного законодательства Российской Федерации ответственность, и не только должностная, начальника ПТО за ненадлежащее исполнение обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией, за правонарушения и причинение материального ущерба такая же, как и у любого работника. Начальник ПТО, кроме того, несет ответственность за несоблюдение коммерческой тайны и нарушение правил трудового распорядка и противопожарной безопасности.

Сложность и многообразие задач, которые ежедневно приходится решать производственно-техническому отделу во главе с начальником, контроль и увязка сроков выполнения работ, поставок и использования ресурсов, состояния незавершенного строительства вызывают уважение у всех, кто понимает специфику процесса. Недаром ПТО считают техническим мозгом любой строительной организации.

ЕКСД 2018 . Редакция от 9 апреля 2018 года (в т.ч. с изменениями вступ. в силу 01.07.2018)
Для поиска утвержденных профстандартов минтруда РФ используйте справочник профстандартов

Начальник производственно-технического отдела

Должностные обязанности. Осуществляет техническое руководство строительством. Руководит проведением научно-исследовательских и экспериментальных работ в области строительства, составлением титульных списков, подготовкой и оформлением договоров с заказчиками и субподрядчиками. Обеспечивает высокий технический уровень строительства, увязку технологической последовательности и сроков выполнения работ подрядными и субподрядными организациями. Осуществляет контроль за своевременным обеспечением строек проектно-сметной документацией, соблюдением технических регламентов, строительных норм и правил, сдачей объектов в эксплуатацию в установленные сроки. Руководит работой по оперативному регулированию, с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода строительного производства, обеспечению ритмичного выпуска строительной продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок. Осуществляет руководство разработкой производственных программ и календарных графиков строительства, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования. Организует оперативный контроль за ходом строительства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п. Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий строительства, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного строительства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ. Координирует работу подразделений организации, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. Обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межучастковых услуг. Контролирует выполнение взаимных требований и претензий подразделений строительной организации, анализирует результаты их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции, проводит работу по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда. Руководит работой производственных складов, обеспечивает участие отдела в проведении инвентаризации незавершенного строительства. Организует разработку мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. Осуществляет методическое руководство работой производственно-диспетчерских подразделений организации. Руководит работниками отдела.

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации в области градостроительной деятельности, распорядительные, нормативные и методические документы по вопросам производственного планирования и оперативного управления строительством, перспективы развития строительной организации, производственные мощности строительной организации и ее производственной базы, специализацию подразделений строительной организации и производственные связи между ними, номенклатуру выпускаемой строительной продукции, виды выполняемых работ (услуг), основы технологии строительного производства, организацию производственного планирования, порядок разработки производственных программ и календарных графиков строительства, организацию оперативного учета хода строительного производства, организацию складского хозяйства, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ в строительной организации, средства вычислительной техники, коммуникаций и связи, основы экономики, организацию строительного производства, труда и управления, основы трудового законодательства, правила по охране труда.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование по направлению "Строительство" или высшее профессиональное техническое образование и профессиональная переподготовка по направлению "Строительство", стаж работы по направлению профессиональной деятельности не менее 3 лет, повышение квалификации не реже одного раза в 5 лет и наличие квалификационного аттестата на соответствие занимаемой должности.

Вакансии для должности Начальник производственно-технического отдела по общероссийской базе вакансий