В курсе с позиций системного подхода изучаются основы управления проектами как ценностно-ориентированной методологии, позволяющей связать проекты и программы с целями и стратегиями компании.

Развитие бизнеса и государственного сектора осуществляется через проекты. Ускорение инновационных процессов и усиление конкурентной борьбы определяют ужесточение требований к срокам разработки новых продуктов и выхода на новые рынки, результатам организационных трансформаций. Управление проектами создает реальные возможности для достижения поставленных целей и реализации принятых стратегий в данных и многих других сферах.

В курсе изучаются методология и технологии управления проектами, разработка которых во многом связана с трудами Питера Морриса, Родни Тернера, Рассела Арчибальда, Гарольда Керцнера, Рональда Гарайса, Владимира Воропаева и других ученых. Современное рассмотрение управления проектами предполагает включение в него управления портфелем проектов, управления программой, управления отдельными проектами, а сами проекты представляются как комплексные открытые системы, состоящие из взаимосвязанных элементов.

Мы рассмотрим, как встроить управление проектами в стратегическое управление компанией, изучим его процессы и функциональные области.

Как обосновать необходимость проекта, как дать ему жизнь, спланировать, обеспечить его исполнение и рано или поздно закрыть? Вот краеугольные вопросы курса.

Формат

Курс состоит из видеолекций по 10-15 минут, домашних заданий и финального экзамена.

Требования

Курс рассчитан на студентов бакалавриата. Желательно, но необязательно, иметь базовые знания по менеджменту.

Программа курса

Неделя 1. Системный подход в управлении проектами
Неделя 2. Система управления проектами в компании
Неделя 3. Процессы и функциональные области управления проектами
Неделя 4. Определение и предметная область проекта
Неделя 5. Управление командой проекта
Неделя 6. Планирование проекта по временным и стоимостным параметрам
Неделя 7. Управление качеством проекта
Неделя 8. Управление рисками проекта
Неделя 9. Управление коммуникациями и стейкхолдерами
Неделя 10. Оценка исполнения проекта
Неделя 11. Гибкое управление проектами
Неделя 12. Стандарты управления проектами. Корпоративная система УП

Цель программы : освоение методологии управления проектами, способов повышения эффективности управления проектами; формирование компетенций профессиональных управляющих, менеджеров высшей квалификации, менеджеров проектов, программ и портфелей проектов (нового типа), позволяющих использовать современные аналитические и информационные технологии в управлении проектами; создавать и развивать корпоративную систему управления проектами и офис управления проектами в компании и способствующих повышению конкурентоспособности и достижению успеха в бизнесе в области управления проектами.

• Режим занятий 1 день в неделю (суббота) 8 аудиторных часов.
• Выдаваемый документ Диплом о профессиональной переподготовке
• Язык обучения русский
• Реализующее подразделение
• Направление подготовки Менеджмент
• Место проведения занятий ул. Шаболовка, д. 26; ул. Мясницкая д. 11, д. 20

Поступление

Целевая группа

Руководители и владельцы бизнеса; лица, имеющие высшее образование и опыт профессиональной деятельности не менее 5 лет.

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Копия трудовой книжки, подтверждающая трудовой стаж не менее 5 лет, заверенная на последнем месте работы.
2 фотографии 3 на 4

Условия поступления

Преподаватели

Аньшин Валерий Михайлович

Ординарный профессор, д.э.н., заведующий кафедрой управления проектами НИУ ВШЭ, директор ВШУП. Является руководителем исследовательских проектов: Разработка моделей управления портфелем проектов в условиях неопределенности.

Доктор экономических наук, профессор, директор Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ, заведующий кафедрой управления проектами НИУ ВШЭ. Является руководителем исследовательских проектов: Разработка моделей управления портфелем проектов в условиях неопределенности. Исследование методологии и оценка зрелости управления портфелем проектов в российских компаниях. Разработка методологии управления проектами с учетом принципов устойчивого развития. Автор более 100 работ по проблемам инвестиционного анализа проектов, управления портфелем проектов, бюджетирования, инновационного менеджмента и другим проблемам управления. Читает курсы «Управление портфелем проектов», «Инвестиционный анализ», «Управление программой».

Ильина Ольга Николаевна

к.т.н., доцент кафедры управления проектами НИУ ВШЭ, заместитель директора ВШУП. Магистр лингвистики, профессионал управления проектами (РМР, PMI).

Кандидат технических наук, доцент кафедры управления проектами НИУ ВШЭ, заместитель директора Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ, магистр лингвистики, профессионал управления проектами (РМР, PMI), сертифицированный специалист по управлению проектами (СОВНЕТ, IPMA), стажер-преподаватель University of Tennessee, Knoxville (USA) (программа МВА, специализация по управлению проектами). Автор более 70 научных работ по управлению проектами. С 2000г. активно занимается проведением тренингов и консультированием по вопросам создания систем управления проектами ведущих российских и западных компаний, работающих в России (среди клиентов Microsoft, Global One, Лаборатория Касперского, ГАЗПРОМ, ЛУКОЙЛ, Норильский никель, Моспромстрой, МТС, Банк Москвы и многие другие). Читает курсы «История и методология управления проектами», «Основы управления проектами», «Корпоративная система управления проектами», «Практические навыки менеджера проекта».

Кандидат экономических наук, старший научный сотрудник Центра анализа рисков Института экономики и организации управления в газовой промышленности, старший преподаватель кафедры управления проектами НИУ ВШЭ. Специалист в области управления проектами и проектными рисками, а также корпоративных систем управления рисками. Имеет большой опыт участия в проектах по идентификации и анализу рисков нефтегазовых проектов. Автор более 20 публикаций по вопросам управления проектами, управления рисками, управления нефтегазовыми проектами, а также учебно-методических работ. Преподает курсы «Управление рисками проекта» и «Моделирование рисков проекта».

Васильева Сагадат Саяковна

Начальник департамента корпоративного управления АО «СГ-транс»

Кандидат технических наук, Начальник департамента корпоративного управления крупной транспортной компании, в прошлом начальник отдела организационного строительства различных строительных компаний, ведущий специалист информационно-методической поддержки инвестиционной деятельности в группе компании по передовым разработкам, руководитель проектов\консультант по управлению проектами консалтинговой компании. Читает курсы «Управление затратами проекта» и «Планирование и контроль проекта».

Иванов Андрей Владимироваич

Директор по контролю стандартов управления проектами ОАО "Стройтрансгаз"

Сертификат PMP® - Project Management Professional, сертификат PME© - Project Management Expert. В 2005-2009 годах - директор департамента развития проектных технологий ЗАО «ПМ Эксперт». Успешные проекты: ООО «НПФ Беркут» Построение системы управления проектами стратегического развития, ОАО «Авиакомпания Волга-Днепр» (Группа компаний) Проектирование организационной структуры Группы компаний, ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК» Построение Корпоративной системы управления инвестиционными проектами, ОАО «НК Роснефть» Разработка Стандарта управления портфелем проектов, ЗАО «Гражданские самолеты Сухого» Построение системы управления проектами Службы обслуживания Заказчика,ОАО ФСК ЕЭС» (Федеральная Сетевая Компания Единой Энергетической Сети) Разработка системы управленческого учета Центра инжиниринга и управления строительством, УК ВоГЭК (Волго-Камский гидроэнергетический каскад) Построение Проектного офиса. Читает курсы: «Корпоративная система управления проектами», «Проектный офис».

Мариничева Мария Кирилловна

Эксперт и коуч-консультант в области управления знаниями

Эксперт и коуч-консультант в области управления знаниями, более 20 лет практики управления знаниями в российских и зарубежных компаниях, автор более 60 публикаций в ведущих российских изданиях, а также книги «Управление знаниями на 100%» (Альпина Бизнес Букс, 2008).
Награждена почетным дипломом Международного Олимпийского Комитета (МОК) за разработку и реализацию в Оргкомитете Сочи 2014 нового подхода к передаче знаний от предыдущих Оргкомитетов к последующим (Вклад Комитета Сочи 2014 – ВКС).

Выпускники

Ольга Белоусова, менеджер проектов в московском филиале компании JSC Systra, выпускница программы Executive МВА - «Управление проектами: лучшие практики и технологии для бизнеса»

Моя профессиональная деятельность всегда так или иначе была сопряжена с управлением проектами.

Но придя в 2013 году в крупную международную проектную компанию я столкнулась с новыми вызовами, связанными со спецификой международной деятельности.

Локализация. Московский филиал был ограничен 3 сотрудниками вместе с тем как численность компании составляла около 5000 сотрудников. Участники проектов могли работать вместе, находясь при этом в разных часовых поясах без возможности прямой коммуникации. Удаленность и малая численность филиала порождали вопросы распределения ответственности и выполняемых проектных ролей.

Недостаточность автоматизации и формализации бизнес-процессов. В компании были самые общие руководства по управлению проектами. Отсутствовали доступные базы знаний. Отсутствовали инструменты по управлению проектами.

Сложность межкультурной коммуникации. Из-за разницы менталитетов, обычаев делового оборота, а также скорости процессов возникала необходимость искать компромиссные решения, которые устраивали бы все заинтересованные стороны. Кроме того, в международном бизнесе всегда присутствует переводческий аспект и различия в терминологии.

Не смотря на вышеперечисленное, работа казалась мне интересной, и я решила подвести теоретическую базу под имеющуюся практику, чтобы быть уверенной в своих действиях. Во ВШУП ВШЭ я пришла в 2016 году.

ВШУП помог разобраться с теорией управления проектами. Конечно, сейчас вся теория есть в свободном доступе, но программа EMBA скорее о взаимосвязи теории и практики. Только пройдя через множество кейсов и ролевых игр можно постигнуть суть проектной деятельности без привязки к какой-то определенной компании и отрасли. И эта суть прекрасна в своем универсализме и применяемости к любым, не только профессиональным, но личным задачам. EMBA - это комплексная программа, сочетающая развитие как hard skills, так и soft skills.

Программа EMBA комплексная. Одной из ее сильных сторон является анализ стандартов, принятых в различных странах - Р2М, Prince 2, а не только PMBOK. И это уже высший пилотаж, концептуальный и, можно сказать, философский уровень.

Уже в ходе обучения я получила новые зоны ответственности в своей компании, существенное повышение дохода, а также изменение должности. Мы успешно реализовали несколько крупных проектов.

Спустя 2 года после выпуска мы по-прежнему общаемся с одногруппниками, с коллегами из других групп, приходим во ВШУП на семинары. Мною также запущены проекты по управлению здоровьем, базой собственных знаний и личными архивами.

Я очень благодарна ВШУПу и лично каждому преподавателю и администрации школы.

История и настоящее

Необходимость освоения методологии управления проектами определяется тем, что при постоянном возрастании количества проектов, реализуемых в мире, в России и в отдельных секторах экономики, все больше усложняются и совершенствуются требования, выработанные международным сообществом к управлению ими. К настоящему времени управление проектами (УП) стало признанной во всем мире отраслью профессиональной деятельности - особой сферой менеджмента в коммерческих и некоммерческих организациях. За последние 30 лет УП, по сути дела, сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. Сейчас уже трудно назвать хотя бы один значительный проект, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии УП. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства УП.

Кафедра управления проектами - это коллектив преподавателей, научных работников и практиков, объединенных интересами в сферах исследований, создания и передачи знаний в области управления проектами.

Кафедра управления проектами предлагает ряд учебных курсов на программе обучения бакалавров "Маркетинг и рыночная аналитика ", "Управление бизнесом " и "Менеджмент" , "Логистика и управление цепями поставок" , а также на магистерской программе «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации», "Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации»

Кафедра создана в 2004 году. Первым заведующим и организатором кафедры является доктор технических наук, профессор Николай Иванович Ильин.

С 2006 года и по настоящее время кафедру возглавляет - доктор экономических наук, профессор Валерий Михайлович Аньшин.

За период своего существования кафедра проводила активную работу по формированию научно-методических основ учебного процесса в бакалавриате и магистратуре, проведению исследований по профилю своей ответственности.

Коллектив кафедры выполнил ряд важных научных исследований, в основе которых лежат как теоретические изыскания, так и большие массивы эмпирической информации, полученной в процессе обследования российских компаний. В числе этих исследований можно выделить следующие:

• Разработка моделей управления портфелем проектов в условиях неопределенности
• Исследование методологии и оценка зрелости управления портфелем проектов в российских компаниях
• Разработка и исследование методологии управления проектами с учетом принципов устойчивого развития.
• Исследование ценностно-ориентированного управления проектами в российских компаниях

Преподавателями кафедры подготовлены ряд монографий, содержащих результаты проведенный исследований, в том числе:

• Модели управления проектами в условиях неопределенности. - М.: МАТИ, 2008
• Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления проектами в Российских компаниях. - М.: ИНФРА-М, 2010
• Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. - М.: ИНФРА-М, 2011

Коллективом кафедры подготовлен учебник, который с позиций комплексного рассмотрения различных областей и уровней управления проектами, является первым в России: «Управление проектами: фундаментальный курс». М.:, Изд. дом Высшей колы экономики, 2013. Учебник издан в рамках Федеральной целевой программы «Культура России».

Сотрудниками кафедры инициировано создание научного журнала «Российский журнал управления проектами », который успешно функционирует и является одним из проектов передачи результатов научных исследований, проводимых кафедрой, научному сообществу, компаниям и всем интересующимся проблемами управления проектами.

Стратегия развития и будущее кафедры

Перспективы и направления развития кафедры во многом связаны с ее миссий, видением, целями, стратегией, портфелем направлений и проектов.

Миссия кафедры — способствование повышению эффективности управления компаниями и организациями бизнеса и государственного сектора на основе развития методологии, обучения и практики управления проектами.

Видение - становление коллектива единомышленников, создавшего ведущую в России научную и методическую школу управления проектами.

Цель — в течение среднесрочного периода создать комплекс учебников и учебных пособий, подготовить статьи и монографии, содержание значимые научные результаты и вносящие видимый вклад в развитие проектной методологии и учебного процесса в данной области.

Стратегия кафедры — привлечение в круг единомышленников талантливой молодежи; сотрудничество с ведущими организациями, компаниями и корпорациями, а также государственными структурами, с целью выявления лучших практик, апробации собственных методик и разработок; взаимодействие с ведущими отечественными и зарубежными журналами и изданиями.

Портфель будущих направлений деятельности и проектов кафедры , направленный на достижение цели и реализацию стратегии:

• Участие в развитии концентрации бакалавриата факультета менеджмента «Управление проектами»
• Участие в развитии магистерской программы факультета менеджмента « Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации»
• Участие в развитии научного журнала «Российский журнал управления проектами»
• Участие в статусе со-организатора в проведении ежегодной международной научно-практической конференции «Молодежь и управление проектами»
• Участие в развитии «Высшей школы управления проектами «НИУ ВШЭ»
• Создание и развитие научно-проектной лаборатории «Исследование комплексных проектных систем»