Ваша цель:
принять правильное решение о назначении.

Наша задача:
сравнить кандидатов с «эталоном» — профилем компетенций, необходимых для успешной работы на данной должности.

Справится ли с работой новый сотрудник? Этот вопрос волнует любого руководителя. Чтобы принять взвешенное решение о назначении, необходимо получить объективную информацию о профессиональных качествах кандидата. Для этого разработана и используется комплексная процедура оценки персонала «под должность».

Важно:
оценка «под должность» помогает выявить риски назначения.

Заказчик:

Ваша цель:
создать «скамейку запасных» под управленческие должности и определить направления развития сотрудников.

Наша задача:
выявить управленческий потенциал и спрогнозировать возможности для дальнейшего роста сотрудников.

Формирование кадрового резерва – сложная многоступенчатая процедура, которую можно реализовать с нашей помощью. Мы даем кандидатам возможность раскрыть весь арсенал своих возможностей, предлагаем им «продвинутый уровень» упражнений и кейсов, выявляем их управленческий потенциал и особенности поведения в сложных ситуациях.

Важно:
мы помогаем выявить «зоны роста», сформировать программы и планы развития резервистов.

Заказчики:
Департамент здравоохранения г. Москвы,
Департамент образования г. Москвы,

Департамент г. Москвы по конкурентной политике,
Департамент внешнеэкономических и международных связей г. Москвы,
Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства г. Москвы,
Государственная инспекция по контролю за использованием объектов недвижимости г. Москвы,

префектура Юго-Западного административного округа г. Москвы,
Московская административная дорожная инспекция

Ваша цель:
в кратчайшие сроки отобрать из большого количества кандидатов наиболее подходящих.

Наша задача:
создать «воронку отбора» - многоступенчатый фильтр, который позволит отсеять неподходящих кандидатов и выявить перспективных.

Мы проектируем особую программу оценки, учитывающую индивидуальные требования и пожелания каждого заказчика. Применяем широкий спектр форматов и инструментов оценки. Это позволяет отобрать лучших кандидатов.

Важно:
мы используем разные оценочные технологии.

Заказчики:
Аппарат Мэра и Правительства Москвы,
Департамент территориальных органов исполнительной власти г. Москвы,
Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы,
Фонд капитального ремонта многоквартирных домов г. Москвы
Центр молодежного парламентаризма

Кадровое обеспечение государственных закупок

Ваша цель:
получить информацию о степени риска совершения сотрудниками правонарушений при выполнении закупочной деятельности.

Наша задача:
оценить личностно-ценностные установки и особенности мотивации сотрудников, которые работают в сфере госзакупок.

В соответствии с постановлением Правительства Москвы 244-ПП от 29.05.2012 все государственные гражданские служащие, занимающиеся закупочной деятельностью, проходят оценочные мероприятия. В ходе оценки мы определяем их способность решать задачи по выполнению закупочной деятельности и принимать решения, связанные с участием в конкурсных комиссиях.

Важно:
мы глубоко и всесторонне оцениваем правосознание сотрудников.

Внедрение системы оценки и обучение кадровых специалистов

Ваша цель:
создать внутреннее подразделение для оценки персонала.

Наша задача:
обучить кадровых специалистов методам оценки для самостоятельной работы с персоналом.

Внедрение системы оценки невозможно без сильной команды внутренних специалистов, которые будут ее поддерживать и развивать. Каждый будущий специалист по оценке проходит у нас комплекс оценочных процедур, осваивает различные форматы и инструменты, а затем начинает использовать их на практике под нашим наблюдением.

Важно:
мы разрабатываем инструментарий для оценки (от модели компетенций, набора деловых игр, кейсов и симуляций до тестов профессиональных знаний); на первых этапах обеспечиваем супервизирование и обратную связь для кадровых специалистов, самостоятельно проводящих оценку.

Определение потребности в обучении и развитии

Ваша цель:
определить направления в обучении и развитии лучших сотрудников.

Наша задача:
оценить те знания, навыки и компетенции, которые можно развить и сделать сильными сторонами сотрудников.

Каждый специалист заинтересован в профессиональном росте и задумывается о том, в каком направлении развиваться дальше. Оценочные мероприятия и обратная связь по их результатам позволяют понять человеку, как можно повысить собственную компетентность и развить необходимые навыки, в каких областях получить новые знания, на какие программы дополнительного образования следует обратить внимание в первую очередь.

Важно:
мы даем участникам оценки обратную связь и конкретные рекомендации.

Тестирование кандидатов и сотрудников

Ваша цель:
проверить знания и умения сотрудников в отдельных областях, составить общее представление об их психологических качествах.

Наша задача:
дать объективную оценку знаниям и умениям сотрудников, оценить их пригодность для выполнения определенных видов работ.

Основное преимущество тестирования состоит в его экономичности. За короткий промежуток времени можно оценить большое количество людей, сравнить их между собой, выявить основные пробелы в их знаниях и умениях, а также построить рейтинг пригодности. Как самостоятельный метод оценки тестирование используется редко, однако иногда его бывает достаточно для решения конкретной задачи.

Важно:
мы очно администрируем процесс тестирования.

Заказчик:
Департамент городского имущества г. Москвы,
Департамент территориальных органов исполнительной власти г. Москвы