Создание клуба - процесс, одновременно, интересный и сложный. Разумеется, если речь идет об успешном клубе, который будет работать не один год. И именно о том, как создать клуб по интересам или фан-клуб на долгое время, мы и поговорим.

Как создать свой клуб: подготовка

Самое главное, что нужно для организации любого клуба - это энтузиазм организатора и помощников. При этом совершенно неважно, о каком клубе идет речь: музыкальном фан-клубе или обществе психологической поддержки. Если есть положительный настрой и желание преодолевать все возникающие трудности, то все у вас получится. Если же этого нет - тогда лучше и не начинать. Далее нужно либо изучить литературу о том, как создаются различные общества, либо поинтересоваться у людей, которые имели положительный опыт в этой сфере. Лучше всего, если вы сделаете и то, и другое. И еще один момент: в вашем окружении обязательно должен быть человек, которому вы могли бы доверить управление клубом во время вашего отсутствия. Теперь приступаем к собственно организационным моментам.

Участники и место для встреч

Перед тем, как создать свой клуб, продумайте, кого вы хотите видеть в нем, а также - где вы будете собираться. Очень много неплохих в общем-то проектов заглохло на моих глазах из-за того, что людям было просто негде собираться. Для небольшого клуба идеальным вариантом будут квартирники. Мне до сих пор вспоминается наш музыкальный фан-клуб середины-конца 90-х, когда мы в течение нескольких лет собирались на квартирах друг у друга. Если же вы планируете достаточно большой клуб, не обойтись без аренды помещения. Поэтому, либо вам придется решать вопрос аренды, либо найти человека, который предоставит вам соответствующую площадь бесплатно. Теперь, что касается участников или членов клуба. Успешное общество долго существует при соблюдении нескольких условий. Во-первых, у общества должен быть только один лидер - вы или кто-то другой, кому вы планируете отвести эту роль. Если лидеров больше, поверьте: распада не избежать. Исключений из этого правила нет - сколько обществ распалось, как только лидеры начинали делить между собой власть и перетягивать других членов клуба каждый на свою сторону. Во-вторых, желательно не допускать на встречи конфликтных людей или тех, кто хочет перетянуть одеяло управления обществом на себя. Для этого желательно лично проводить собеседования перед принятием в клуб новых членов, а перед первым собранием клуба хорошо знать каждого из его будущих членов.

Как создать клуб: общение

Итак, все организационные моменты решены и, наконец, наступило время первой встречи. Начинать любую встречу, разумеется, следует с знакомства участников. При этом важно, чтобы никто не чувствовал себя обделенным. Для этого нужно заранее продумать процедуру представления. Например, каждый может рассказать о себе что-нибудь - что хочет. Главное, чтобы не было никакого принуждения - мы ведь говорим об успешном клубе. Кто-то захочет просто представиться: «Здравствуйте, я Люда», а кто-то скажет: «Всем привет, я Андрей. Я занимаюсь бизнесом, а еще я люблю кататься на лыжах, играю в шахматы, читаю фэнтези и т.д. и т.п.». Не забывайте, что многим нужно время, чтобы раскрыться. Кто-то может сразу начать непринужденно беседовать, а кому-то для этого понадобится не одна встреча. Особенно деликатным нужно быть, если вы организуете клуб психологической помощи в различных ситуациях. В такой клуб люди приходят не от хорошей жизни, и им нужно дать столько времени на адаптацию, сколько потребуется.

Дальнейшая деятельность клуба

Для того, чтобы участники не покидали клуб, нужно суметь организовать, так сказать, культурную программу. Это может быть и простое чаепитие, и такие варианты досуга, как, например, настольные или ролевые игры. Словом, участникам должно быть интересно на встречах. Согласитесь, на встречи приходит не так много самодостаточных людей, которые могут сами себя развлекать - большинству нужно создавать условия. Если это фан-клуб, то развлечения найдутся сами собой - у таких людей очень много общих интересов. Если же речь идет об обществе, так или иначе связанном с решением психологических проблем, организаторы должны до мелочей продумывать план первых собраний, пока все не пойдет, как говорится, по накатанной. Не забудьте планировать программу встреч таким образом, чтобы в ней принимали участие все члены клуба. Разумеется, в любой компании бывают тихони, которых не заставишь ничего делать. Тогда нужно сделать так, чтобы им было как минимум интересно. Две-три таких встречи - и самые забитые люди потихоньку начнут проявлять инициативу, ведь они поймут, что находятся среди единомышленников. Соблюдая вышеуказанные правила, вы легко сможете не только организовать клуб по интересам, но и вполне успешно поддерживать его деятельность на протяжении очень долгого времени.

Советы эксперта - Бизнес-консультанта

Фото по теме

Так устроена человеческая природа, что интерес к чему-то и саморазвитие наполняют жизнь смыслом. Особенно хорошо, когда есть с кем обменяться опытом, ведь в споре, как известно, рождается истина. Чтобы максимально сконцентрировать поток информации, можно открыть клуб по интересам. Просто следуйте этим простым пошаговым советам, и Вы будете на верном пути в Вашем бизнесе.

Краткое пошаговое бизнес руководство
Итак, рассмотрим действия, которые необходимо предпринять.

Шаг - 1
Говоря о подобном клубе, вы имеете в виду не ночное заведение для отдыха. Вы говорите про некое место, где собираются люди, связанные общими интересами. Участники могут быть объединены в официальное сообщество, организацию или ассоциацию. Клуб для них, это то место, где можно обсудить что-то, не боясь контроля начальства, задать вопросы старшим, в конце концов, просто отдохнуть от работы. Самое простое деление клубов, это страницы в интернете и фактические места. Далее, переходим к следующему шагу рекомендации.

Шаг - 2
Самым тривиальным примером может служить создание клуба, например, в социальной сети «ВКонтакте». Как и в любом клубе, вы задаете его тематику. Если вы создаете его с друзьями или коллегами, вы можете определить правила, которые будут регламентировать поведение участников. В зависимости от направленности интересов, правила могут быть очень жесткие, лояльные или могут отсутствовать вообще. За их исполнением должны следить администраторы и модераторы. Далее, переходим к следующему шагу рекомендации.

Шаг - 3
Если вы имеете дело с группой людей, готовых собираться в определенном месте и вести живое общение, вам не избежать некоторых заморочек. Далее, переходим к следующему шагу рекомендации.

Шаг - 4
Первое – это устав клуба, свод писаных или неписаных правил. Клуб должен иметь какую-то цель, какую-то определенную тематику. Как бы то ни было, но организатор – это всегда один человек или группа людей, а значит, должен присутствовать кто-то главный. Сюда же относится и вопрос вступления в клуб: открытый ли он (вступить может любой желающий) или закрытый (вступить можно только по определенной рекомендации или приобретя билет, подтверждающий членство в клубе). Далее, переходим к следующему шагу рекомендации.

Шаг - 5
Второе – это непосредственно площадка для сборов. Вы можете собирать людей и на уличной площадке, и в общественном парке, и в любом другом месте на открытом воздухе, при условии, что это место не находится в чьей-то собственности. Однако с наступлением холодов сборы на улице могут потерять свою популярность. Тогда нужно помещение. Помещение может предоставить на безвозмездной основе заинтересованный в создании клуба человек, либо тот, кто будет заинтересован прибылью с аренды. Здесь уже как договоритесь. Далее, переходим к следующему шагу рекомендации.

Шаг - 6
Можно устроиться работать в ДК, получать минимальный оклад и привлекать население для участия в клубе. Также в ДК возможно договориться и об аренде, если есть возможность расплачиваться, и о взаимовыгодном сотрудничестве. Например, клуб шахматистов или спортивный клуб – это сообщество, которое может защищать честь ДК на соревнованиях, при этом официально не быть там зарегистрированным.
Надеемся ответ на вопрос - Как открыть клуб по интересам - содержал полезные для Вас сведения. Удачи Вам!Чтобы найти ответ на интересующий Вас вопрос воспользуйтесь формой -

Организационная структура клуба по интересам

Клуб – это добровольное объединение людей на основе единства интересов к определенным проблемам: общественным, техническим, литературным, музыкальным и т.д. Клуб – это место общения, обмена мнениями, что способствует совершенствованию и развитию разносторонних знаний в различных сферах деятельности, становлению личности. В основе различных клубов лежит интерес человека к чему-то, его увлеченность, призвание, заложенный в нем творческий потенциал.

Специфика работы библиотечного клуба – прямой выход на книгу на чтение. По тематике клубы могут быть самыми разнообразными. Практика показывает, что в последние годы интерес у читателей вызывают следующие творческие объединения:

-естественнонаучные (экологические, краеведческие, любителей астрономии, путешествий, цветоводов, собаководов и т.д.)

-технические (автолюбители, изобретатели и т.д.);

-художественной и эстетической направленности (любители литературы, поэзии, музыки, кино);

-социально-возрастные (клубы ветеранов, подростковые, молодежные, женские, семейные и т.д.);

-национальные (татарские, украинские, чувашские и т.д.)

Одна из причин успешности и популярности клуба – правильный выбор его тематической направленности. Для этого надо сначала определиться, для какой категории читателей вы хотите создать клуб, затем с помощью наблюдений, индивидуальных бесед выяснить интересы этой группы читателей и в соответствии с выявленными интересами определяется профиль клуба. Только после этого можно приступить к организационным мероприятиям.

Организационная структура клубапо интересам состоит из нескольких компонентов: руководитель, совет (актив) клуба, члены клуба, объект воздействия (участники клубных мероприятий).

Руководитель – он же организатор, а нередко и специалист. Его задача

не только пополнять собственные знания, но и содействовать познавательной

активности членов клуба.

Совет (актив) – основной орган клубного самоуправления. Он принимает решения и организует их исполнение. Каждый член совета ведет определенный участок деятельности клуба или выполняет конкретные задания по организации и проведению мероприятий.

Члены клуба – его основное, наиболее активное ядро (15-20 человек). Именно оно участвует в разработке и осуществлении мероприятий, устанавливает контакты с различными организациями.

Объект воздействия : зрители, слушатели – участники мероприятий. Их запросы лежат в основе всей деятельности клуба.

Этапы создания клубов по интересам

Первый этап - принятие решения о создании клуба. Инициатива может исходить как от читателей, так и от библиотекарей. Читательская инициатива, конечно, весьма положительна и желательна, однако, как показывает практика, чаще всего инициатором создания клубов по интересам являются работники библиотек. При этом прослеживается интересное явление. Библиотекари организуют клуб, исходя из своих интересов. Если библиотекарь любит стихи, он создает клуб любителей поэзии, если увлекается музыкой - клуб поклонников музыки, хорошая хозяйка организует клуб «Хозяюшка» и т. д. Это одна из положительных сторон профессии библиотекаря, поскольку кроме профессиональных интересов на рабочем месте можно реализовать свои увлечения, хобби. Недаром говорят, что для получения хорошего результата к делу надо приложить душу. В том, что библиотекарь с душой отдается своему делу, - важный залог успешной работы. Его неравнодушие, личная заинтересованность, несомненно, передадутся читателям, он будет заражать их своим энтузиазмом. Творческий библиотекарь сумеет организовать деятельность клуба так, чтобы он стал интересным, желанным местом проведения свободного времени для читателей.

Второй этап - организация творческих контактов, установление связей с учреждениями, которые могут быть полезны в деятельности клуба.

Третий этап - выявление и привлечение читателей к деятельности клуба. Необходимо собрать как можно больше пожеланий читателей, изучить их интересы, чтобы в наибольшей мере соответствовать их ожиданиям.

Четвертый этап - разработка символики и атрибутики. С современных позиций ее можно и нужно рассматривать как часть рекламы. Можно разработать эмблему клуба, его девиз, значок, даже гимн. Зачастую здесь присутствуют элементы юмора, при оформлении используются знакомые символы. Многие библиотеки объявляют конкурсы с призами за лучший проект. Психологи считают, что наличие символики, атрибутики позволяет чувствовать себя членом какого-то сообщества, способствует сплочению группы.

Пятый этап - выбор органов самоуправления - председателя, членов совета, актива.

Шестой этап - планирование работы клуба. Планирование является реализацией маркетингового подхода, заключающегося в продвижении услуг на рынок, то есть к читателям, пользователям. Как известно, планы бывают долгосрочные (годовые, перспективные) и оперативные (месячные, квартальные).

Седьмой этап - разработка основных форм заседаний клубов. Вся видимая часть деятельности клубов - его заседания. Как показала практика, наиболее плодотворна деятельность тех клубов, заседания которых разнообразны, не похожи друг на друга. Они могут проходить в форме различных массовых мероприятий, традиционных и новых, активных и т. д. Это литературные вечера, литературно-музыкальные вечера, которые в современных условиях часто проводятся по образцу салонов, гостиных. Дискуссия, диспут также могут заинтересовать читателей. Можно организовать вечер вопросов и ответов, конкурсы, соревнования и т. д. Достаточно распространенной формой становятся встречи с интересными людьми. Приглашенные на заседание клуба становятся желанными гостями, что обеспечивает плодотворное общение.

Восьмой этап - пропаганда литературы, стимулирование читательской и познавательной деятельности. Это обязательное условие функционирования библиотечных клубов по интересам - то, что определяет его специфику.

Клуб по интересам должен иметь свою документацию:

Устав (положение). Основополагающие документы клуба. Устав может начинаться с эпиграфа, который может быть лозунгом и девизом. Положение утверждается руководителем организации, учреждения, на базе которых он создан. В этих документах прописаны все основные стороны организации и деятельности клуба: наименование, кем организован, где и для кого; цели и задачи; права и обязанности членов; построение клуба и органы самоуправления; структура клуба.

План работы. Важным документом клуба является план работы, где указывают наименования мероприятий, срок исполнения, ответственное лицо,

Дневник мероприятий клуба – документ учета всего, что проводится клубом: заседания, встречи, экскурсии, выставки и т.д. Примерная схема ведения дневника:

Фотоматериалы проведенных встреч – заседаний.

Сценарии проведенных встреч.

Статьи из газет о проведенных встречах.

Паспорт клуба по интересам (примерная схема)

Название клуба: ______________________________________________________

Адрес:________________________________________________

Номер телефона базового учреждения ____________________

На базе, какого учреждения создан________________________

Год создания __________________________________________

Где проводятся заседания________________________________

Характер объединения__________________________________

Цели объединения______________________________________

Традиции:_____________________________________________

Регулярность занятий, дни встреч, (не менее одного раза месяц):________________________________________________

Количество участников:_________________________________

СОВЕТЫ:

Прежде всего, грамотно планируйте работу клубов и кружков, учитывайте интересы и пожелания их членов;

Намечая направления клубной работы, составляйте перспективный план на 3 – 5 лет, но вначале спланируйте работу на 1 год;

Годовой план работы клуба представляет собой тематический план занятий, их названия, содержание, форма проведения и домашнее задание;

Деятельность клуба обязательно отражается в годовом плане и годовом текстовом отчете библиотеки;

Библиотекарь обязательно ведет дневник занятий, в котором записывает план каждого занятия, литературу для подготовки и проведения, анализирует проведенное мероприятие;

Все документацию лучше хранить в отдельной папке;

Атрибутика, традиции клуба могут быть представлены необычно, а фоторепортажи о проводимых занятиях – весело, с шутливыми комментариями;

Можно выпускать клубную газету, оформлять специальные выпуски стенгазет к знаменательным и памятным датам, стенды – фотоотчеты об интересных событиях и мероприятиях клуба;

Кроме того, альбомы, стенгазеты, стенды являются хорошей рекламой клуба и привлекают в него новых членов.

При планировании работы в клубе четко придерживаются его тематической направленности, что также является одной из характерных особенностей клубов по интересам.

Желаем Вам успеха в создании любительского клубного объединения!

Клубы - отличный вариант общения для людей с похожими интересами. Если вы хотите создать собственный клуб, то потребуются лишь ваше время и усилия. Выберите тип клуба, определите цели и задачи, после чего начните рассылать приглашения потенциальным участникам!

Шаги

Часть 1

Как организовать клуб

Определите задачи клуба. Какой клуб вы хотите создать и для чего? Возможно, вы хотите найти единомышленников, решать важные вопросы, мастерить, информировать общественность, играть в игры, проводить эксперименты или помогать людям.

• Почему вы хотите создать клуб, какие у вас долгосрочные цели, чем вы будете заниматься на встречах, какие услуги или ресурсы готовы предложить участникам?
• Чаще всего клубы объединяют людей с одинаковым хобби: книжный клуб, шахматный клуб, клуб садоводов, математиков, любителей вязать, бегать, научный клуб.
• Также можно создать религиозный клуб, волонтерскую организацию, клуб по информированию общественности или клуб экспертов в определенной отрасли.

Выберите место встреч. Вам потребуется такое место для встреч, в которое удобно добраться и которое вместит всех желающих. Если вы хотите встречаться в школе, то получите разрешение от администрации. Также можно собираться в местах общественного пользования: в парках, кафе или библиотеках.

• Если участники не знакомы друг с другом, лучше собираться в общественном месте, а не у вас дома.
• Спустя некоторое время можно будет проводить встречи дома у разных участников по очереди, чтобы каждый принимал гостей.

Выберите дату и время встречи. Если у вас нашлось место, то переходите ко времени. Выберите удобный для всех участников день недели вроде субботы, если клуб предназначен для взрослых работающих людей. Когда участников станет больше, можно будет обсудить новый график встреч. Встречи должны быть относительно короткими. Для первой встречи вполне достаточно одного часа.

Часть 2

Как провести первую встречу

Познакомьтесь с участниками и узнайте их ожидания. Сообщите каждому участнику дату, время, место и продолжительность встречи. Можно приготовить различные игры и темы для начала беседы, чтобы людям было проще наладить контакт. Затем узнайте ожидания каждого участника от клуба, на чем следует сосредоточиться и чем заниматься на встречах.

• Например, предложите игру “Две правды, одна ложь”, чтобы познакомиться. Каждый участник пишет на листе бумаги два правдивых и одно ложное утверждение о себе. После этого остальные участники должны угадать, что из списка ложь. Это очень веселый способ знакомства!
• Поощряйте инициативу участников. Предложите всем записать на бумаге свои ожидания и идеи. Прочитайте их вслух и попросите помощника составить список предложенных идей. Записки могут быть анонимными, чтобы никто не ощущал давления.

Определите периодичность встреч. Поговорите с участниками и узнайте, насколько часто можно проводить встречи. Выберите оптимальные для всех дни и время. Так, можно встречаться каждый день после занятий или работы. Если у участников мало свободного времени, то можно проводить встречи один раз в месяц. Следует понимать, что некоторые люди не смогут приходить на каждую встречу и это совершенно нормально.

Обменяйтесь контактными данными и предпочтительными способами связи. Вам потребуется быть на связи с каждым участником клуба, чтобы сообщать о встречах и других сведениях. Так, можно общаться посредством телефона или электронной почты и даже организовать свою группу в социальной сети. Обязательно обсудите все эти вопросы на первой встрече.

• Не все участники могут быть зарегистрированы в социальных сетях, поэтому выберите вариант, который устроит всех. Вместо переписки онлайн можно звонить или писать СМС.

Часть 3

Как определиться с логистикой

1. Определите конкретные правила клуба, если он связан с определенной организацией. Если ваш клуб создан при участии школы, церкви или другой организации, они могут устанавливать конкретные правила. Поговорите с администрацией, чтобы узнать все правила и требования.

   • Например, если клуб организован в школе, то нужно общаться с завучем по воспитательной работе.

2. Очертите круг исполнительных должностей. Если клуб нацелен принимать меры, выполнять задачи или повышать осведомленность, то следует выбрать руководителей, которые организуют работу и будут доводить информацию до сведения участников. Часто в клубе присутствуют такие должности:

   • Президент: лидер, который управляет клубом, проводит встречи и следит за правилами.
   • Вице-президент: помогает президенту и руководит делами в отсутствие президента.
   • Казначей: следит за денежными средствами клуба, ведет учет сбора членских взносов, платит по счетам за функционирование клуба, записывает все поступления и расходы для отчетности.
   • Секретарь: ведет протокол каждой встречи и зачитывает текст для исправлений или дополнений на каждой следующей встрече, предоставляет отчет о мероприятиях на последующих встречах.

3. Вместе разработайте регламент официального клуба. Регламент или порядок работы поможет определить порядок информирования и принятия решений в клубе. В регламенте можно указать, как долго может выступать перед слушателями участник клуба и кто вправе выступать первым (если два участника одновременно захотят выступить).

   • Также порядок работы разъясняет процедуру принятия решений (например, какие голосования необходимы, чтобы принять решение).
   • Неофициальный клуб вполне может обойтись без регламента.

Все мы знаем, что продать что-либо гораздо труднее, чем отдать бесплатно. Так может, лучше отдать бесплатно?

На бесплатном распространении своей книги он заработал больше, чем на прямых ее продажах. А почему? А потому, что вместо единичных продаж он получил тысячу скачиваний своей книги, на страницах которой он разместил, кроме собственно текста книги, рекламу самых разных казино. И читатели, кликая по баннерам, повысили его доход в партнерских программах этих казино.

Другой пример. Крутая бизнес-леди решила на досуге организовать группу здоровья из своих друзей, коллег и знакомых. Они собирались 1 раз в неделю в парке, бегали, занимались физкультурой, в общем, интересно проводили время. Эта дама, кроме своего бизнеса, увлекалась еще и Гербалайфом. И своим увлечением заразила свою группу здоровья.

Теперь у нее не только группа здоровья, но и огромная структура дистрибьюторов Гербалайфа, и ее ежемесячный доход от продаж продукции этой компании и от лидерских комиссионных сопоставим с ее доходом от основного бизнеса (который, к слову сказать, добывается потом и кровью).

Третий пример. Разыскивая через Интернет курсы по вязанию, набрела на оные в Израиле. Меня поразила цена курсов — что-то около 5 долларов в месяц (курсы велись не через Интернет, а именно в израильском городе). «Что так дешево?» — удивилась я. Мне все объяснил участник форума (и по совместительству житель Израиля) Рабинович: организаторы курсов имеют доход не от ведения курсов, а от продажи курсантам расходных материалов: пряжи, спиц, книг по вязанию и т.п.

Вот вам и пример бизнеса: организуйте клуб по интересам, а когда соберете вместе массу любителей какого-то одного дела (вязания, фитнеса, собак), всегда найдете, что им продать.

Я, например, в 2002 году ходила на курсы Норбекова. Из тех, кто на них ходил, организовалась небольшая группа любителей узнать больше о своих возможностях. Сколько денег мы потом потратили на учебную литературу, которую нам возила из Москвы организатор курсов…

Это достаточно легкий бизнес (как мне кажется). Потому что:

1. Любителей чего-либо легко собрать (увлеченные чем-то люди любят общаться с себе подобными).

2. Они легко покупают (любители — самые хорошие покупатели, они не смотрят на ценник, они покупают потому, что им это очень интересно или очень нужно).

3. Они сами вам подскажут, что им нужно (если вы сразу не сообразите). То есть даже маркетинговые исследования проводить не нужно.

4. Это бизнес без особых вложений. Максимум, что вам понадобится — это помещение (или просто участок) для встреч. Здесь возможны варианты (своя квартира, аренда помещения, местный сквер).

5. Если бизнес состоится, но вы его не потянете (или он вам надоест), всегда найдется кто-то из ваших коллег-любителей, кто подхватит вашу идею (любители — это энтузиасты). Ваш клуб сможет продолжить жизнь и без вашего участия.